作者：資誠聯合會計師事務所所長張明輝會計師策畫，匯集多位會計師共同著作
書籍分享： 李廷鈞地政士
永然地政士事務所 李廷鈞地政士

台灣是中小企業蓬勃的國家，而所有的企業都希望永續經營，但面對既有的競爭者及帶來破壞式創新的新競爭者，稍微一個不留神，就可能使企業喪失核心競爭力；有鑑於此，完整的家族企業治理，除了重視傳承、管理規劃外，也更應該未雨綢繆，正視並積極準備將來可能的退場機制。

「歷久彌堅─理性與感性的傳承實務」一書是由財團法人資誠教育基金會出版，找來資誠聯合會計師事務所所長張明輝會計師策畫，匯集多位會計師共同著作，針對退場議題指出，受到「感性」影響，企業往往無法「理性」面對退場，直到有一天下定決心不計損益的處分時，才發現企業價值早已大幅減損，甚至超過自己的想像。

家族企業退場涉及許多面向且隱諱，但仍可歸結出需考量的三個時間點：

首先，是就「家族成員」面向做考量，當在位者逐漸年長、健康出問題，引發接班問題，以及家族成員對企業發展方向、認同感渙散時，都是思考是否減少持股、進行控制力移轉的時間點。

其次，從「企業發展面向」來考量，若過往家族可挹注企業發展的充足資源或優勢不再、無法做出對企業最佳的領導決策、「非核心事業」與「核心事業」產生資源衝突，或長時間虧損時，若能提早轉型或規劃退場，比起等到不堪負荷才退場，對家族及企業本身都能有更好的安排。

最終，就「市場面」考量，當市場機會不再、產業競爭加劇或政策法令重大變革時，若家族企業不適合繼續經營，就應提早準備退場。

人會退休、會老、會死，工作的時間不過是幾十個年頭，但是大企業卻有可能存續超過百年以上，企業如何傳承，就是一個非常重要的課題，推薦大老闆們這本「歷久彌堅─理性與感性的傳承實務」這本書，除了為自己的退休人生做規畫之外，也應盡早為自己的企業做規劃！！！